“我爸结婚时系的金利来领带，现在还收在老衣柜里；我第一份工作穿的金利来西装，至今还能翻出来撑场面。可我儿子呢？他连金利来的logo都认不全。”最近刷到网友这条评论，突然想起金利来刚宣布要退市的消息——这个陪伴了两代人“男人的世界”汇盈策略 ，真的要和资本市场说再见了？
从“男人的世界”到港股退市，33年上市路走到头
根据最新公告，金利来计划在2025年7月2日正式撤销香港上市地位。
这场私有化由董事会主席曾智明主导，他通过全资公司以每股1.5232港元的价格收购剩余31.25%股份，收购总价约4.64亿港元，比最后交易日收盘价溢价24.85%，算是给股东留了体面的退出空间。
说起来，金利来的上市史堪称传奇。
1992年登陆港股时，它是内地成熟男装市场的绝对顶流：“金利来，男人的世界”这句广告词，通过电视广告刻进了70后、80后的DNA；1300家销售终端、连续15年全国十大畅销品牌的成绩，让它稳坐“正装之王”宝座。
可谁能想到，33年后的今天，它的总市值只剩14亿港元左右，股价长期在1-1.5港元徘徊，二级市场成交量低到近乎“被遗忘”。
为什么退市？不是活不下去，是“上市没用了”
金利来退市，绝不是因为“活不下去”。
2024年财报显示，公司账上躺着10.52亿港元现金，没有银行借款，净利润还有9300万港元——虽然比2020-2023年的1.5亿下滑了，但好歹还在赚钱。
真正的原因，藏在“上市的副作用”里。
金利来自己也承认：过去20年，公司从未通过上市地位融资，上市对业务和筹资“无关紧要”；反而要应付监管成本、披露责任，还要被资本市场的短期情绪绑架。
退市后，它终于能抛开这些束缚，专心琢磨长远策略。
凉了的不是质量汇盈策略 ，是“爸爸的审美”
但根本问题不在上市与否，而在“品牌老了”。
Z世代成了消费主力，他们要的是潮牌、国潮、街头风，要的是“我穿什么我说了算”；可金利来呢？
它的标签还是“正统”“板正”“父辈的威严”——这哪是年轻人想要的“男人的世界”？
更扎心的是，职场“去正装化”的趋势，直接砍断了金利来的核心竞争力。
互联网公司穿卫衣上班，科技企业推崇“休闲商务”，谁还天天打领带穿西装？
曾经的“三件套”（西装、衬衫、领带），现在成了“老派三件套”。
这些年，金利来不是没挣扎过。
2014年推“紫标”“红标”，想分商务和年轻市场；2022年搞副线Goldlion 3388，复古风、兴国服齐上阵，甚至学年轻人用高曝光滤镜、“高级脸”模特。
可结果呢？
“紫标红标没特色”“3388火了一阵就哑火”——转型要么浮于表面，要么没抓住年轻人的情绪共鸣。
金利来不是孤例，“父辈品牌”集体焦虑
金利来的困境，其实是国产男装的缩影。
雅戈尔2024年前三季度时尚板块收入跌了10.13%，七匹狼扣非净利润暴跌60.86%，海澜之家、报喜鸟们也被年轻人贴上“爸爸的品牌”标签——当“经典”变成“老气”，当“品质”敌不过“潮流”，这些曾经红极一时的品牌，都在经历一场“代际认知危机”。
有网友说得扎心：“不是我们不爱金利来，是金利来不爱我们了。”年轻人不是排斥正装，而是排斥“只有正装”；不是讨厌经典，而是讨厌“只有经典”。
看看李宁怎么翻身的？
把运动服和街头潮牌结合，用“中国李宁”打出国潮标签；再看波司登怎么逆袭的？
用科技感、设计感重新定义羽绒服——人家转型，转的是“和年轻人同频的能力”。
退市不是终点，是“二次创业”的起点
现在金利来退市了，少了资本市场的短期压力，或许能更沉下心做产品。
但私有化不是“解药”——如果产品还是“爸爸的审美”，渠道还是“老派的特许经营”，营销还是“沉默的广告投入”，退市反而可能加速边缘化。
说到底，品牌的生命周期里，“经典”和“年轻”从来不是反义词。
金利来曾经用“男人的世界”抓住了一代人的心，现在需要的，是用“新男人的世界”重新敲开下一代的门。
毕竟，谁不希望，若干年后，还能指着衣柜里的金利来，对孩子说：“你爸当年，穿的可不止是一件衣服。”
这场退市，与其说是金利来的“谢幕”汇盈策略 ，不如说是所有“父辈品牌”的一次集体提醒：时代的浪潮不会等任何人，能穿越代际的，从来不是“经典”本身，而是“经典”里永远鲜活的生命力。
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